有人說，外賣要加上餐盒費和跑腿小哥的費用，當(dāng)然有可能比實體店貴啦！
別誤會，我指的是“商品價格本身”。
會關(guān)注到這一點，是因為最近在網(wǎng)絡(luò)上看到一則評論。
一位天津的朋友發(fā)現(xiàn)，實體店的黃燜雞米飯18元，在美團上點外賣，發(fā)現(xiàn)不含米飯也要19元，加上米飯，是21元，而去餓了么看，又變成22元。
于是他觀察了另一家快餐店，實體店20元的套餐，在美團上，折扣價為23.9元，餓了么上，價格為24.9元。
這種現(xiàn)象不僅出現(xiàn)在小店里，大的餐廳更甚，一個套餐直接貴上10元，都很常見。
這還是不算餐盒費和配送費的價格。
這位小哥研究了一下，發(fā)現(xiàn)了其中的門道。
我們都知道，大部分人會在軟件上點外賣，有2個理由：一是方便，不用動腿去店里；二是有紅包和優(yōu)惠券，七算八算比去實體店省錢。
那么問題來了：商家為什么要貴賣？用戶又是如何便宜買？
原來，用戶購買外賣紅包的時候，這筆收益是歸平臺所有。但紅包抵扣的成本，卻是商家承擔(dān)絕大部分。
而且，商家在美團上開店進行交易，是需要支付一定傭金的，大概在6%到8%之間，再加上紅包和優(yōu)惠券等，如果想要平帳或者盈利，就必然要提高商品價格。
搞了半天，是平臺和商家的拉鋸戰(zhàn)，最終買單的還是消費者。
這樣一來，精打細算的用戶看似省了錢，但常點外賣的上班族，總有紅包用完的一天吧？或者因為不了解規(guī)則，貿(mào)然下單的用戶也大有人在。
每一個行業(yè)都有它的規(guī)則，在這里我們不妄加評論。只是了解到這一點后，關(guān)于平臺方、商家和用戶的關(guān)系，有些感想。
任何的交易，簡單來說，就是“買”和“賣”的關(guān)系。但平臺、商家和消費者的關(guān)系，就非得站在“對立面”上嗎？
消費者總是要生活的，要吃喝，要旅游，要衣食住行，要購買婦嬰衛(wèi)品。既然有需求，就會有市場。作為商家，賺錢無可厚非，為消費者提供高品質(zhì)、高性價比的好產(chǎn)品，才是長久的生財之道。
換句話說，“買”和“賣”的關(guān)系，并不一定是“對立面”的關(guān)系，而是一種“合作共贏”的關(guān)系。
只有站在消費者的立場，研發(fā)真正能幫助她們、對她們有利的產(chǎn)品，才是一個品牌應(yīng)該走的路。
這也是【她經(jīng)濟研習(xí)社】成立以來，在研發(fā)產(chǎn)品這條道路上，一直堅持在做的事情。
9年前，【她經(jīng)濟研習(xí)社】創(chuàng)始人為了“一片衛(wèi)生巾”的發(fā)心，投身到婦嬰衛(wèi)品行業(yè)中來。從“媽呀”衛(wèi)生巾，到“很爺”衛(wèi)生巾，升級迭代的過程，也是品牌不斷成長的過程。
到目前為止，“很爺”衛(wèi)生巾的市場回購率高達95%以上。在眾多的使用者中，有長期被經(jīng)期疼痛困擾的，有使用過進口品牌而不得其法的，也有貨比三家，依然堅定選擇“很爺”的……
但更多的，是一旦用過，就離不開“很爺”的用戶。
我們一直相信，好的產(chǎn)品會說話，會帶著我們的愿景和期待，走到千家萬戶。
9年來，我們累積了眾多“很爺”衛(wèi)生巾的愛用者，也在大家的信任與陪伴下茁壯成長。這些年來，無論是公司運營團隊的專業(yè)性與規(guī)?；?，都有了一個質(zhì)的飛躍，而我們在研發(fā)的道路上不斷精進、積極求上的目的，也是為了不辜負產(chǎn)品的使用者。
今年初，蟄伏6年的“歐阿咦哦”紙尿褲終于面市；年中，【她經(jīng)濟研習(xí)社】旗下智能營銷平臺【狐花花Mall】正式上線，每月一次的線上直播，也本著“嗜物優(yōu)品，合格一款上一款”的價值觀，準時與粉絲們見面。
而不同于市面上大多數(shù)的直播與商城體系，【狐花花Mall】的出現(xiàn)，本意是為了回饋一直以來支持我們、相信我們的粉絲。
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尊重消費者意見，重視消費者反饋。對于產(chǎn)品，不僅要抓好質(zhì)量關(guān)，更要從“好用”、“實用”等方面全方位考量，打造“精細化”的商城體系。
【她經(jīng)濟研習(xí)社】——尊重消費者，從產(chǎn)品品質(zhì)開始。
