小男孩搬石頭的故事，相信很多人都聽過。
美國第36任總統(tǒng)林登·貝恩斯·約翰遜在談及自己的成長之路時，曾說過一件對他“影響至深”的事情：
小學時候的他成績不好，經(jīng)常徘徊于最后幾名之間。他也很想提高自己的成績，但不知從何做起。
又一次考砸后，父親沒有當面批評他，而是指著一塊石頭，讓他“全力以赴”地將那塊石頭搬起來。
年幼的他自然是搬不動，最后只能滿臉通紅地對父親表示，自己已經(jīng)“全力以赴”了，無法做到。
父親對他說：“你并沒有全力以赴?！?
“所謂全力以赴，不只是用盡自己的力量。而是要想盡所有辦法，用盡所有可用的資源。我就在你身邊，可你都沒有請求我的幫助！”
約翰遜突然明白，自己學習跟不上，除了自身要努力 以外，還要更多地向他人學習和請教。從此以后，他克服了內(nèi)向的性格，在遇到不懂的問題時，第一時間請教老師和同學，很快成績便有了顯著的提高。
長大后，約翰遜經(jīng)常告訴下屬：要想做好一件事情，除了自身努力，還要學會將身邊的可用資源充分運用。
我們都知道，一個人的能力是有限的，一個人的資源也是有限的。從古至今，能成大事者都不會是一味的埋頭苦干、閉門造車，而是利用身邊一切可用資源，甚至是對手的資源，來壯大自己的實力。
著名的“赤壁之戰(zhàn)”中，周瑜故意提出“十天內(nèi)造十萬只箭”的難題，諸葛亮利用曹操多疑的性格，調(diào)了二十條草船誘敵，故而“借”到十萬余支箭。
曾兩獲奧斯卡最佳導演的李安，在成名前有過6年的低谷期。靠妻子賺錢養(yǎng)家的同時，他負責家中事務和接送孩子。就是在這段時間里，他打磨出了《推手》，獲得了導演資格，事業(yè)逐漸走向正軌。
每個人的成功軌跡都不一樣，每個時代的成功方式也大不相同。
羅永浩負債6個億后轉(zhuǎn)戰(zhàn)直播電商，俞敏洪在新東方觸礁后也帶領(lǐng)眾老師打造“東方臻選”帶貨農(nóng)產(chǎn)品。
只有跟上時代的步伐，才能在眾多競爭者中脫穎而出。
然而，不是每個實體店的老板們都適合做直播，或在鏡頭前自如地展示自己和商品。那么，有沒有一種方法，可以借助他人的視頻或直播間，為自己的門店引流拓客，留客鎖客？
讓我們再來看一個案例：
《樊登讀書會》，相信大家一定不陌生。
一個分享優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的企業(yè)，旗下有上萬個大小代理商。這些代理商，并不見得每一個人都能生產(chǎn)出好的內(nèi)容，去承載他們的業(yè)務量。
而《樊登讀書會》做了什么？
他在短視頻平臺傳輸了大量的視頻內(nèi)容，并將這些內(nèi)容授權(quán)給旗下代理商，讓他們進行二次剪輯和傳播。這樣一來，擴大了內(nèi)容的觸達面與影響力的同時，減輕了代理商內(nèi)容創(chuàng)作的壓力。
于是似乎一夜之間，樊登席卷全網(wǎng)。
而這些矩陣賬號背后的代理商，并不需要自己產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，只需要將公司授權(quán)的內(nèi)容進行二創(chuàng)，結(jié)合線下門店溝通，就能成功引流和維護，提升自己的業(yè)績。
總結(jié)時下流行的一句話，就是：借力使力不費力。
互聯(lián)網(wǎng)+時代，借助互聯(lián)網(wǎng)和實體門店的流量交互，能以“倍增”的速度提高商品觸達率和內(nèi)容滲透性，從而更深入地與用戶進行連接，占領(lǐng)用戶心智。
在商業(yè)市場中，線上線下的環(huán)境中，有大量公開資源是我們唾手可得的，也有品牌方、團隊產(chǎn)出的各種內(nèi)容與素材，這些都是我們可利用的資源。
【她經(jīng)濟研習社】最新上線的“狐花花Mall”智能營銷平臺及寵粉日直播活動，為實體門店提供了線上導流渠道，沉淀數(shù)據(jù)和流量的同時，以內(nèi)容營銷、推廣素材、寵粉日直播等各種形式為門店老板提供內(nèi)容端的產(chǎn)出，讓老板們更大程度地做到因利乘便、順風使帆。
