來自天眼查的數(shù)據(jù)：去年第一季度有超過46萬家企業(yè)倒閉，其中逾三分之一營業(yè)不足三年。除此之外，美團發(fā)布數(shù)據(jù)說：一萬名小微創(chuàng)業(yè)者改送外賣。
如果說2020年商業(yè)環(huán)境突變是因為疫情沖擊，那么2021年，則是在后疫情時代的變革與更替中，考驗創(chuàng)業(yè)者們把握機遇的能力。
在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，實體業(yè)老板放棄原有的經(jīng)營，轉型其他項目是一件很好講，卻很難做的事情。但是，如何在原有業(yè)務基礎上，找到新的定位和變現(xiàn)突破口，卻不是像轉型一樣，簡單地“YES”or“NO”的事情，而是綜合能力提升的事情。
所以，從12月初，【她經(jīng)濟研習社】渠道總裁石積林、渠道副總裁班儷瑋馬不停蹄奔波于各地市場，與各地企業(yè)家、實體店老板面對面，就行業(yè)定位和業(yè)務變現(xiàn)模型進行深入的探討和交流，并且給到已經(jīng)合作的企業(yè)全面的幫扶和培訓。
市場不會因為要過節(jié)而放慢腳步，反而往往在節(jié)假日，是掀起消費熱潮、維護客戶資源最好的機會?！舅?jīng)濟研習社】給到合作伙伴節(jié)日銷售期的方案，賣的不是產(chǎn)品，經(jīng)營的是人心。把銷售與社交粘性緊密捆綁，迅速搭建企業(yè)自己的私域流量池。
創(chuàng)業(yè)者沒有假期——這是一旦踏上創(chuàng)業(yè)這條路，就應該知道的事情。
PART.01需求增多，競爭減少
盡管不同行業(yè)的消費周期不同，但對于大多日常消費來說，全年的銷售旺季一般出現(xiàn)在兩個時間段：一是季節(jié)更替時期，無論是服飾妝容，還是飲食結構，甚至美容養(yǎng)生行業(yè)，都會迎來一波銷售小高潮；而另一個，就是年底。
尤其是今年。
因為疫情，國家倡導“就地過年”，很多人已經(jīng)有兩年沒有好好和家人團聚。
當下已正值年底，雖然各省市依然有余量疫情，但越是臨近春節(jié)，大家返鄉(xiāng)的熱情在不斷高漲。
好好過年的標配是什么？是消費。
作為實業(yè)家的我們，準備什么樣的社交產(chǎn)品，既能夠解決消費者的采買需求，又能留下一份與消費者的互動關系？是老板們需要認真思考的問題。
有如此好的機會，集中與更大多數(shù)的顧客見面，賺取當下消費收益的同時，又能鋪墊來年更長久的、更穩(wěn)定的財富渠道。
事實上，如果真的把同一個地區(qū)、同一個行業(yè)橫向分割來看，面對增量消費市場，競爭者還在追求一次性的利益時，這何嘗不是一個搶奪消費人群（私域流量）的絕佳機會？
【她經(jīng)濟研習社】“以店帶網(wǎng)”的玩法，在當下助推的價值和作用就展現(xiàn)得淋漓盡致。如果在過去的歲月里，老板們已經(jīng)打造了扎實的基本功，那么在這個春節(jié)期間，將會大顯身手。
一個月到底能創(chuàng)造多少財富？讓我們祝福你，并拭目以待。
PART.02抓住裂變的最好時機
一定要把握“過年”這個，裂變黃金期。
一是信任。裂變的本質是什么？是情感的培養(yǎng)，是親情的輻射，是運用有限的人脈打開無限的市場空間。其最基礎的特質就是信任關系的重拾與深化。
不要錯過最佳時機。
二是機會。年關，是很多人尋找下一個事業(yè)機會的開始。
中國的創(chuàng)業(yè)人口有多少？根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，2017年我國創(chuàng)業(yè)人口達到3000萬+，并逐年遞增。其主要原因為為“雙創(chuàng)”政策出臺、疫情推動市場變革、年輕人事業(yè)規(guī)劃轉變等……
今年以來，海底撈頻繁關店，愛奇藝年終大裁員，教培行業(yè)一夜之間倒塌……大批勞動力人口釋放到市場，無數(shù)人急需新的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)機會。
“人員波動、市場動蕩的時機，就是我們向陽生長的最佳時機?！?/span>這是每一位創(chuàng)業(yè)者都應該明白的事情。時刻準備，是我們逆風翻盤唯重之選。
