“思維造物”的羅振宇，親手按下了上市停止鍵。
在此之前，“思維造物”已提交了7份招股書，歷經3次問詢。如今，其IPO進程，正式從“中止”變?yōu)椤敖K止”。
作為從“羅輯思維”就開始聽羅振宇的我本人，也算見證了“知識付費”這一浪潮興起和衰落。2020年，羅振宇帶著“得到APP”坐鎮(zhèn)第六季《奇葩說》導師，平臺用戶數(shù)量一度到達頂峰。
與之相伴的，是關于“知識付費”的爭議。
事實上，在《奇葩說》第六季的現(xiàn)場，就曾有嘉賓調侃過，知識付費是“販賣焦慮”。利用人們的焦慮心理進行收割，從而達到獲利的目的。
不過在現(xiàn)場，羅振宇只是坦然地一笑而過。作為小插曲，也并沒有影響都市年輕人對知識的渴望。不止“得到”，吳曉波的“890新商學”、樊登讀書會等，都有著龐大的用戶數(shù)量。
盡管如此，這些知名的“知識IP”似乎都有著同樣的瓶頸期。除了羅振宇上市失敗，吳曉波的借殼上市計劃最終也落了空。
知識付費的賽道發(fā)展至今，準確來說，現(xiàn)在已經沒了當初的火熱，在激烈的競爭中，也淘汰了一大批創(chuàng)業(yè)者。但這個行業(yè)依然堅挺地活著，畢竟，人們對知識的渴望越來越剛需化。
人們對知識的渴望，越來越剛需化，體現(xiàn)在哪些方面？
最近幾年，打開抖音和小紅書，撲面而來的不是各種聲色靚麗的“硬廣”，而是各種“干貨博主”。
什么“早C晚A護膚法”，什么“HPV疫苗二價和四價的區(qū)別”，什么“如何分辨寵物是否純種”。
消費者想買什么，上網一搜，全都出來了。圖片、視頻應有盡有，甚至還附上防商家套路攻略。
同時，消費者也越來越精明，早期利用信息差和專業(yè)知識賺差價的模式，已經越來越行不通了。
這無疑給商家和品牌方提出了更高的要求，本著“打不過就加入”的精神，許多品牌方開始自己著手建立社交賬號，開始傳遞知識，并和眾多類目KOL、KOC合作，以軟廣的形式銷售產品。
消費者們倒是喜聞樂見，發(fā)到公眾平臺的內容至少接受了第一輪的“公眾檢測”，至少不能由著商家胡說。買不買另說，最差也“白嫖”了一輪知識。
但多方比較了一輪以后，真正讓消費者買單的，還是產品本身過硬的質量。
畢竟，人人都上網的時代，稍有不慎，翻車就在一夜之間。
就在一個月前，知名衛(wèi)生巾品牌就遇到了這樣的問題。
一位網友購買衛(wèi)生巾以后發(fā)現(xiàn)蟲子，于是拍攝了照片和視頻上傳微博。這一事件經過其他網友和媒體的轉發(fā)以后，迅速沖上熱搜，商家立刻回應。
整個事件的過程不超過兩天。
這一場意外，無疑是給品牌方的一個重擊，也是給其他同行業(yè)商家的一個警醒：認真對待每一件產品，認真對待每一位消費者。
作為同樣經營婦嬰衛(wèi)品的【她經濟研習社】，“產品”和“用戶”一直是我們關注的重點。
從產品端，【她經濟研習社】以細膩嚴苛的女性視角和長期的使用體驗，開發(fā)出一款呵護私密健康、舒爽體驗的護理臻品——“很爺”衛(wèi)生巾，并在此基礎上推出“歐阿咦哦”紙尿褲。
從1982年開始，衛(wèi)生巾、紙尿褲等婦嬰衛(wèi)品陸續(xù)進軍中國，經過40年的發(fā)展和迭代，迅速成長起來，誕生了無數(shù)品牌。
而這婦嬰衛(wèi)品蓬勃發(fā)展的40年，也是女性婦科疾病、嬰兒尿布疹現(xiàn)象頻繁多發(fā)的40年。結合最近HPV九價疫苗擴齡的消息，不得不引人深思：科技的發(fā)展，要如何讓人們生活得更健康，更安全，更舒適？
“拒絕塑料布面層，追求極致透氣性?！笔恰舅洕辛暽纭康膬r值主張。在創(chuàng)始人和運營團隊9年的堅持和努力下，“很爺”衛(wèi)生巾系列和“歐阿咦哦”紙尿褲系列，著力于材料品質研發(fā)，經過多年研究試驗，用植物纖維面層替代“塑料布”面層，同時在結構設計上不斷優(yōu)化，實現(xiàn)了“極致透氣性”的突破。
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截止到目前為止，“很爺”衛(wèi)生巾的市場回購率高達85%以上，而“歐阿咦哦”紙尿褲自從上市以來，已成功舉辦了五屆“哦寶”秀免費體驗活動，反饋好評率超95%。
產品和用戶，永遠是品牌發(fā)展的核心，我們愿意盡我所能，付諸所有。
